Gjenbruk i praksis hos KPMG

Hvordan kan man gi møbler nytt liv og redusere miljøpåvirkningen uten å gå på akkord med kvalitet og funksjonalitet? Hos Input interior stiller vi oss ofte det spørsmålet, og i et samarbeid med KPMG nærmer vi oss et svar.

Da revisjonsselskapet KPMG bestemte seg for å flytte til et nytt hovedkontor i Oslo, hadde de en tydelig visjon helt fra starten av – det var selvsagt at bærekraft skulle stå i fokus. Med høye ambisjoner og støtte fra Input interior fikk KPMG raskt oversikt over den eksisterende innredningen. Deretter ble neste steg enkelt: gjenbruk, rekondisjonering, salg eller gjenvinning.
For å minimere svinn og maksimere innredningens potensial har KPMG blant annet:
· gjenbrukt 364 arbeidsbord og 512 kontorstoler i nåværende stand
· oppgradert eksisterende møbler gjennom omtrekking, rengjøring, reparasjon og tilpassing
· flyttet møbler internt for å dekke behov på ulike avdelinger
· gitt møbler til ansatte og organisasjoner for å forlenge møblenes levetid

Arkitektkontoret Zinc har stått for innredningskonseptet og skapt forutsetninger for en sømløs kombinasjon av nytt og gjenbrukt. En stor del av gjenbruket har handlet om å tilpasse møblene til nye miljøer. For eksempel har flere hundre stoler blitt rengjort og fått nytt trekk. For å redusere avfallet til et minimum laget man sofaputer av stoffrester etter omtrekkingen.

– Det har vært inspirerende å samarbeide med KPMG og Zinc i et prosjekt der vi virkelig ser verdien av gjenbruk i stor skala. Det viser at det er fullt mulig å kombinere bærekraftige valg med høy kvalitet og helhetlig design, sier prosjektleder Grethe Friisk hos Input interior i Oslo.

Sissel Trulsen, Head of Facility i KPMG, forteller at gjenbruk var et mål helt fra starten av.

– Vi visste at vi hadde møbler som fortsatt kunne brukes, men enkelte trengte oppgradering for å øke kvaliteten og forlenge levetiden. Sammen med Zinc og Input interior har vi skapt et nytt kontor der over 50 prosent av innredningen er gjenbrukt, enten direkte eller etter tilpassing som omtrekking og service. Totalt regner vi med å nå målet om 85–90 prosent gjenbruk på hele kontorprosjektet.
Videre trekker hun frem logistikk som den største utfordringen.

– Gjenbruk i så stort omfang krever god planlegging og mer tid enn nyinnkjøp. Flytteprosessen har pågått i flere måneder, og vi har koordinert transport og service nøye for å minimere miljøpåvirkningen.Therese Haaland Jonassen, ansvarlig interiørarkitekt hos Zinc, understreker at gjenbruk var en naturlig del av designprosessen.

– Å kombinere eksisterende møbler med nye løsninger gir unike muligheter til å skape spennende og bærekraftige miljøer. Prosjektet har også styrket bevisstheten vår om hva håndverk betyr for produktenes levetid, og det bidrar til å bevare håndverkstradisjonene lokalt.

Samarbeidet mellom KPMG, Zinc og Input interior er et godt eksempel på hvordan fremtidens arbeidsplasser kan utformes. Ved å gjenbruke og renovere eksisterende møbler kan man spare både miljøet og lommeboken. Det er både bærekraftig, kvalitetsbevisst og funksjonelt!